〔コア・セミナー〕攻めのガバナンスを支える経営・財務リテラシー獲得の要諦

プレミアム

野口智弘（のぐちともひろ）氏（株式会社ボードアドバイザーズ）
日本企業の戦略と組織能力の構築支援に、一貫して金融領域から従事。シナリオ分析や事業ポートフォリオ戦略、全社トランスフォーメーションの実行や、IR高度化における実践的な経験を踏まえ、取締役会評価や経営幹部アセスメントを軸に、コーチングを通じたリーダーシップ開発に取り組む。2001年日本銀行入行。国内のみならず、ニューヨーク事務所での勤務も通じ、金融市場やマクロ経済の分析、日本企業を取り巻く構造的な環境変化についてのリサーチに従事。2013年にボストン・コンサルティング・グループに入社後は、金融機関・保険会社のクライアントを中心に、グループ戦略策定や、海外進出・デジタル活用・店舗オペレーション改革等の事業戦略実行支援、ガバナンスやカルチャー改革といった幅広い経営トップアジェンダでコンサルティング業務に従事。また、プリンシパルとして、社内の人材開発にも深く関与し、コーチングや研修等を多数実践（2018年ベストコーチ受賞）。

2001年 東京大学法学部卒業；2005年 ウォーリック大学経済学部修士（英国チーヴニング奨学金授与）

▶昨今のコーポレートガバナンス改革においては、「企業価値の持続的向上」が重要な目標として掲げられています。これに伴い、ROE、ROIC、WACCといった財務指標や資本コストの概念は、もはや財務部門だけのものではありません。法務・総務・経営企画をはじめ、今後の会社経営やガバナンスに深く関わる皆様にとっても、経営陣や機関投資家と対話するための「必須の共通言語」となっています。
▶しかし、非財務部門の方からは「計算式が難しそう」「自らの業務とのつながりが分からない」といった声も少なくありません。 本セミナーでは、数式の暗記ではなく「それが企業経営の中で何を意味するのか」という本質のメカニズムを平易に解説します。取締役会の実効性向上や役員報酬の議論など、明日から「攻めのガバナンス」に貢献できる実戦的な経営リテラシーの獲得を目指します。

1　なぜ今、ガバナンス実務に「財務・経営リテラシー」が不可欠なのか
2　 投資家の目線を知る：「資本コスト（WACC）」の本質
3　 企業の「稼ぐ力」を分解する：「ROE」と「ROIC」のメカニズム
4　 取締役会における「モニタリング」と財務指標の活用
5　 企業価値を持続的に高めるコーポレートガバナンス上の論点
6　 機関投資家・アクティビストとの対話（エンゲージメント）を見据えて

2026年10月１日（木）10時30分～11時30分

株式会社商事法務　会議室（東京都中央区日本橋3-6-2　日本橋フロント３階）

こちらより申込みいただき、備考欄に「債権管理実務研究会会員」と記載してください。記載のある方に限り、割引価格でご提供いたします。

優待価格：1名につき5,500円（税込）〔通常価格：１名につき11,000円（税込）〕【申込期限：優待価格は、9/17（木）17時まで】

※今回を契機にプレミアム会員への移行をご検討の方は、事務局までご連絡ください。